带队伍的14个关键法则_鲍勃·纳尔逊著

带队伍的14个关键法则

作者：鲍勃·纳尔逊著更新时间：2026-03-16 06:30:39

即使再有才华的人也需要集体的支持，对于团队管理者来说，需要团队成员的认可与合作。所以，有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题，鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时，《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华，列举了很多生动案例，从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者，帮助团队领导者轻松打造一支得心应手的忠诚团队。带队伍就是带人心

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《带队伍的14个关键法则》作者简介

是世界公认的专家之一。他是加州圣地亚哥纳尔森激励公司的总裁，该公司是一个管理培训和咨询公司，专门帮助各种组织团队改进他们的管理实践，提升项目和系统运行。他还是人力资源问题的执行战略家，并与80%的财富500强共事过。鲍勃·纳尔逊博士曾与肯·布兰查德博士密切合作，合著了书籍《一分钟经理》。鲍勃·纳尔逊博士还是目前世界排名最高的高管教练马歇尔·戈德史密斯博士长达10年的私人教练。鲍勃·纳尔逊博士已经售出了400万本关于管理和激励的书，其中包括《1501种奖励员工的方法》，该书目前正在进行第62版次的印刷。他出版的作品还有：《1001种奖励与认可的实地笔记：完整的指南》（与迪恩斯·皮策合著） ...

《带队伍的14个关键法则》最新章节

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